紅孩子的CEO徐沛欣在會上表示，看待一個供應商和顧客，要分兩方面看。對應商、生產商，你是否能提高它的運營效率，這是它跟你合作的關鍵。我們的零售在大肆誇耀自己檔期的時候，我有九十天檔期，其實你做了什麼？就是你九十天之後，你才還給生產商的錢。那就是生產商一年只轉四次週轉速度，這是對整個生產鏈條和資本鏈條最大的佔用。那麼誰能夠幫助生產企業提高週轉速度，誰能夠幫助生產企業提高整個在物流中的週轉效率，誰能夠讓它在整個效率提高上省出更多成本，誰就是未來的零售之王。
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